2026年3月2日，益思科技法律事務所所長賴文智律師受邀來到政治大學創業聯會，進行了一場主題為「從校園到新創：智慧財產權觀念與實務解析」的深度講座。賴律師在開場時幽默地提到，自己已經有一段時間沒有走進校園進行教育訓練了，過去甚至曾遇過舉例時台下大學生已經聽不懂的代溝經驗。恰逢自家老大剛考完學測，便藉此機會帶孩子來感受大學的氛圍。針對台下普遍缺乏法律背景的年輕學子，賴律師強調，這場演講的初衷是將生硬的法條轉化為淺顯易懂的觀念，為大家在從校園步入職場、甚至創立新事業的過程中，建立最核心的智慧財產權防護網。
壹、觀念翻轉—智慧財產權是「無形的財產」
許多人對財產的認知僅停留在實體層面，但賴律師破除迷思，開宗明義地指出：智慧財產權是一種「無體財產」。它與我們熟知的房屋、汽車或手機等有形物品的「所有權」截然不同。智慧財產權可以在各種不同的實體載具之間流動，法律特別賦予了它獨立於「實體物」之外的權利。
賴律師舉了一個非常生動的例子：假設你今天花重金買到了國畫大師張大千的真跡，你所擁有的僅僅是那張畫作實體的「所有權」；這絕對不代表你買到了該作品的「著作財產權」。你不能因為擁有了畫作實體，就任意將其重製、印製成商品販售。
在台灣的法律體系中，智慧財產權主要可以依據其目的分為三大類別、四大核心法規：
- 促進文化發展：以《著作權法》為核心，旨在保障著作人權益、調和社會公益並促進國家文化發展。
- 鼓勵技術創新：包含《專利法》、植物品種及種苗法等，目的是透過保護發明與創作，帶動產業的進步。
- 維護競爭秩序：涵蓋《商標法》、《營業秘密法》以及公平交易法（不公平競爭部分），目的是維護市場的公平競爭環境，保障消費者與企業的利益。
在日常企業營運中，著作權法、商標法、專利法與營業秘密法，正是大家最常碰到的四大智權法規。
貳、著作權解析—從校園報告到AI生成的侵權地雷
著作權的保護範圍非常廣泛，絕大多數的文藝創作成果都受到保護；而在企業營運中，以「文件」、「圖表」或「程式碼」等形式存在的資訊，同樣受到著作權法的規範。要受到著作權保護，必須具備以下要件：必須屬於文學、科學、藝術等學術範圍的創作（與「實用物品」相對）；必須具有「原創性或創作性」，也就是人類精神活動的成果；且不能是法律明文規定不予保護的客體（如憲法、法律、公文、通用符號、單純傳達事實的新聞報導或各類考試試題等）。
創作完成即受保護，網路資源勿隨意取用 賴律師特別強調，依據著作權法第10條規定：「著作人於著作完成時享有著作權。」。這意味著著作權是自動產生的，不需要經過任何登記、註冊或公開發表的程序。因此，他人發布在網路或社群軟體上的照片、文章，同樣受到保護，未經合法授權絕不得任意利用。
即便著作權法第52條規定了「為報導、評論、教學、研究或其他正當目的之必要，在合理範圍內，得引用已公開發表之著作」，但這其中存在著**「合理範圍」的嚴格門檻，並非單純註明出處或作者就能無限上綱地主張「合理使用」**。簡報中引用了一則真實案例：有民眾盜用鄰居臉書上的「柯基犬」照片，並使用AI技術將其與看守所外觀合成，藉以諷刺政治人物遭羈押，隨後分享至數百人的LINE社群中；該行為最終遭柯基犬主人控告違反著作權法，並遭法院判刑4個月。
校園與職場的權利歸屬：誰才是真正的主人？ 在權利歸屬方面，職場與校園有著根本性的差異。在職場中，依據著作權法第11條「受雇人職務上完成之著作」，若無特別約定，著作財產權歸屬於公司，著作人格權歸屬員工；但實務上，企業通常會透過聘僱合約，直接約定以公司為著作人，避免日後爭議。公務員、大專院校教師及研究員，都屬於此處定義的「受雇人」。若是「出資聘人完成著作」（第12條），在無特別約定時，著作權歸屬於受聘人（實際創作者），但出資者可以依法利用。
然而，焦點回到校園：學生到學校是為了「受教」，既不是「受僱」也不是「受聘」。因此，學生自行創作完成的專題或學期報告，著作權毫無疑問地屬於學生本人。即使學生在過程中使用了學校的資源，學校也不能主張擁有該著作權；若學校或老師需要使用，必須取得學生的授權。如果指導教授想將學生的報告改寫去投稿，同樣必須得到學生的同意（涉及改作權）。除非老師對該報告的「創作活動」有實質參與，而不僅僅是提供構想或意見，才有可能主張為「共同著作」。
學術倫理與著作權的雙重檢驗 碩博士論文的產出，同樣面臨嚴格的檢視。學位授予法明確規定，論文必須由學生「自行」完成；即使指導教授提供了意見、討論或進行了小幅度修改，都不影響學生是著作權人的事實。賴律師直言，如果研究生寫不出論文而由教授代筆，從著作權法來看教授確實是共同著作人，但從學術倫理與學位授予法的角度來看，該學生根本不具備取得學位的資格。
「抄襲」一詞雖然在著作權法中未被直接使用，但在司法實務上被定義為「接觸」加上「實質近似」，本質上就是侵害了重製權或改作權。賴律師舉了前新竹市長高虹安的論文爭議為例：高虹安在任職資策會期間，將職務上完成的兩篇研究計畫成果，重製或改作並放入自己的博士論文中。員工拿任職期間撰寫的論文當作自己的學位論文，在學術倫理上構成「自我抄襲」；但在著作權法上，因為職務著作的財產權歸屬於雇主（資策會），受雇人未經授權即不得利用（包含學術這類非商業利用），這便構成了對資策會著作財產權的侵害。
生成式AI的侵權挑戰 面對當前火熱的生成式AI，賴律師指出其對著作權領域帶來了巨大衝擊。過往著作權領域遵循「技術中立原則」，提供技術本身不一定違法，責任往往落在「使用者」身上。簡報中引用了一則日本新聞：一名男子使用高度影像系人工智慧技術，將《哥吉拉》等仍在著作權保護期間的黑白老電影「彩色化」，並製作成海盜版DVD在網路上販售，最終遭到警方逮捕。這清楚說明，無論AI模型的訓練過程是否涉及侵權，一般使用者若將生成式AI產出的內容用於侵權行為，絕對必須負擔法律責任。
參、商標權—品牌行銷的跨國保衛戰
商標的核心目的在於「行銷」。商標法第5條明定，商標的使用是指為了行銷目的，將商標用於商品、包裝、服務物品、商業文書或數位影音媒體上，足以讓消費者認識其為商標的行為。
商標權具有強烈的「屬地主義」特徵：台灣註冊的商標不能在外國主張權利，反之亦然。賴律師以台灣知名原創品牌「眠豆腐」為例，該品牌在2018年5月於眾籌平台首賣並取得巨大成功，業務上軌道後準備註冊海外商標，卻驚訝地發現「眠豆腐」這三個字在同年6月就已經在中國遭到搶註。中國的搶註者不僅完全照抄了品牌名稱，甚至連Logo設計、產品造型與品牌調性都高達87%相似，還將「台灣」當作賣點來行銷。這迫使真正的「眠豆腐」必須發布聲明，澄清在中國沒有任何業務與授權經銷商。這個血淋淋的案例提醒所有新創與跨國企業：各國商標法制不同，預防性的商標註冊與防範搶註機制，絕對是企業跨國經營的重中之重。
肆、專利權—以公開換取保護的技術博弈
專利權的本質是一場交易：發明人以「公開揭露技術內容」為代價，換取國家法律賦予的專屬權利保護。這種公開必須達到讓該技術領域的「一般專業人士」能夠瞭解並具體實現的程度；也因此，技術一旦為了申請專利而公開，就無法再尋求《營業秘密法》的保護了。不過實務上，企業通常會採取混合策略，在專利說明書中不一定會揭露最完美的「最佳實施例」，選擇「留一手」當作營業秘密來保護。
專利保護的是解決問題的「技術思想」或方法，若他人運用了相同的技術思想，即可能構成侵權。賴律師特別強調了專利的幾個關鍵概念：
- 新穎性：這是專利申請的生死線。專利法第22條規定，申請前不能見於刊物、不能已公開實施或為公眾所知悉。如果發明內容被主動或被動公開，發明人必須把握在短短「12個月內」提出申請，否則連發明人自己都無法取得專利權。
- 申請日決定一切：專利權的保護期間是從「申請日」開始計算，而不是從審查核准或繳費的那一天開始。目前台灣的規範為：發明專利20年、新型專利10年、設計專利15年。
- 高昂的成本：專利的申請與維護（尤其是跨國申請）需要耗費極高的成本，且取得權利的時程相當漫長，企業必須謹慎評估。
演講中也分享了一個有趣的專利案例：Sony公司在美國註冊了名為「軟暫停（Soft Pause）」的遊戲專利。有鑑於許多玩家在面臨遊戲關卡太難、Boss戰太緊張，或者現實生活中突發狀況（如外送抵達、家人呼喚）時，傳統的暫停會導致重新連線時反應不及而Game Over；該專利透過降低遊戲速度，或者在無法暫停的連線遊戲中由「AI代打」介入操作（如自動找掩護躲藏），來減輕玩家的操作壓力。這正是將創新概念轉化為專利技術思想的絕佳示範。
伍、營業秘密—企業的隱形護城河
並非所有公司內部的「秘密」都能受到法律保護。賴律師打趣地說，知道老闆有小三確實是個「秘密」，或許還能用來威脅老闆，但這並不具備產業上的經濟價值，因此絕非營業秘密。要構成營業秘密，必須同時符合三大嚴格要件：
- 非周知性：這項資訊不是該領域一般人隨便就能知道的。它不需要像專利那樣要求「絕對的全球首創」，只要是企業在特定領域花費了心力、努力取得與累積的技術或資訊即可。
- 價值性：這項秘密必須因為其隱密性，而為擁有者帶來競爭優勢，進而產生實際或潛在的「經濟價值」。
- 合理保密措施：這是實務訴訟中最常發生爭議的一環。所有人必須已採取了合理的保密措施。法律並不要求每家中小企業都要做到像台積電那樣滴水不漏，通常會依據企業規模、秘密屬性等依比例原則判斷；一般而言，簽署保密合約、標示機密資訊、進行權限控管，對中小型企業來說就已算足夠。企業必須在平時就先「識別」出哪些是營業秘密，否則等到損害發生才來釐清，往往為時已晚，更遑論證明事前已採取保密措施。
侵權的背後，往往都有「關係」 營業秘密法第10條明定了以竊盜、詐欺、脅迫、違反保密義務等「不正當方法」取得、使用或洩漏營業秘密的侵權態樣。賴律師一針見血地指出，營業秘密因為其秘密性，從未接觸過的人根本無從竊取；因此，營業秘密案件幾乎從來都不是陌生人犯案，或多或少都是有點「關係」的侵權。這些涉案人員通常是：在職或離職員工、外部顧問、共同研發單位、上下游合作廠商，甚至是技術授權方與政府官員。
陸、新創事業的智慧財產權戰略佈局
對於充滿抱負的新創團隊，賴律師首先點出一個殘酷的事實：「新創不等於創新，不一定要創新才能創業」。創新可以發生在產品、技術，也可以發生在管理、商業模式或通路上。然而，從投資人的角度來看，他們當然渴望新創企業具備「創新」與「高速成長」的雙重潛力。
那麼，為什麼剛起步的新創事業需要智慧財產權？對於初期「無錢、無資源、無人脈」的「三無團隊」來說，智財權有四大不可取代的價值：
- 累積無形資產：這是用來說服自己、團隊與投資人最好的法律保障資產。
- 釐清權利歸屬：把點子具體化為專利、著作或商標，才不會發生「這東西到底是誰的」這種說不清的爛帳。
- 建立競爭門檻：受法律保護的智財權，會大幅增加競爭對手模仿、規避或面臨侵權訴訟的成本。
- 增加收入來源：透過技術授權等方式，能為公司帶來實質的現金流，更是談判桌上的重要籌碼。
取得權利的成本與時機考量 新創公司在評估申請智財權時，必須考量跨國保護的難度與高昂的維護成本。創新的點子或服務並非「當然」受法律保護，取得權利是一門生意，需要綜合考量公司資源與商業化規劃。著作權是創作完成自動取得；專利權必須在公開前（或公開後12個月內）把握新穎性申請；而商標與網域名稱，則因為網路資訊流動極快，具有強烈的「先搶先贏」特性，預防性註冊絕對必要。
產權歸屬與風險切割：創業者不可忽視的地雷 許多新創公司死在內耗。賴律師提醒，必須透過明確的書面文件釐清以下問題：成立公司前的創作成果算誰的？創業團隊之間的關係為何？如果有外部合作夥伴參與開發，甚至接了政府補助專案，權利到底歸屬於誰？。未簽署書面文件或約定不清，是新創界最致命的失誤。
此外，風險控管同樣重要。創業團隊必須與「前雇主」做好適當的切割，特別是關於離職後的「競業禁止條款」，以及帶走前公司程式碼或客戶名單所引發的著作權與營業秘密爭議。在開發產品或行銷時，也要時刻留意利用既有網路資源可能導致的侵權或不公平競爭風險。
柒、結語—智財權是手段，而非目的
演講的最後，賴律師帶來了發人深省的觀點。他引用了一篇關於匿名聊天軟體 Yik Yak 的報導：該新創曾紅極一時，估值高達4億美元，最終卻關門大吉，僅以100萬美元的價格將工程師人才與「少量的智慧財產權」清倉賣給了行動支付公司 Square。
Snapchat創辦人 Evan Spiegel 曾針對產品被抄襲一事表示：無論再怎麼防範，只要有賺錢的機會就一定會有人嘗試破解與抄襲；但競爭對手無法抄襲的，是產品背後的核心價值、快速迭代的執行力，以及使用者長期累積的「網路效應」與數據。
賴律師總結道：「新創事業追求智慧財產權保護是『手段』，而不是『目的』。」。即便取得了專利或商標，保護的範圍依舊是有限的，智財權本身不一定能保證公司賺錢。但它極具戰略意義：當你建立起智財權的護城河，或許就能成為競爭對手或產業巨頭選擇「直接併購」你的理由——因為對大公司而言，要繞過你的專利壁壘自己從頭開發，實在太花時間和成本了。從校園走向新創，唯有正視並善用智慧財產權，才能在激烈的商業叢林中，守護住自己辛苦孕育的創新火種。