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益思

2009/05/20 14:46
專利權－知識管理中的要角(1)
 

專利權－知識管理中的要角

－專利權與知識管理系列之一－

劉承慶律師*

 

知識管理：知識戰爭中的指揮系統

在當代，知識，特別是專利權、商標權與著作權等智慧財產權，相當程度地取代了亞當斯密在18世紀所宣稱構成經濟體系的三項基本要素，即資本、勞工與天然資源。因此在1999年所出版的《Owning the Future》（中譯本：《知識的戰爭》，2001年聯經出版）一書當中，作者Seth Shulman便曾指出，我們現在所面對的，其實是一場全新的戰爭，一場試圖控制新型態資產（包括基因、軟體、資料庫，及其他一切科技know-how）的戰爭。

很有意思的一點是，智慧財產權在這一場知識的戰爭當中，既是戰爭的工具（武器），但同時又是戰爭的目的；智慧財產權被企業用來與對手作戰，而戰勝得到的戰利品，則是獲得更多的智慧財產權，或者，是讓對手失去智慧財產權上的優勢，進而迫使其退出競爭市場。

顯而易見地，企業在這一場知識的戰爭中如果不想落居下風，不想被對手屠戮而終結產品、服務甚至整個企業的生命，首要工作就是要妥善管理企業的智慧財產權。因此，知識管理毫無疑問地將負擔起指揮企業進行知識戰爭的重責大任；它必須負擔起維護、管理、創新、保護企業擁有的智慧財產權的使命。

專利權：知識戰爭中的武器與戰利品

曾任鴻海法務室主管的周延鵬律師在《五千億傳奇－郭台銘的鴻海帝國》一書中曾提到，鴻海的智慧財產權管理就是知識管理；鴻海彙整其在全球各個點的新研發產品後要把它「權利化」，到全球不同市場、國家去申請它的各種智慧財產權（專利權）。負責台積電知識管理的劉貞維經理更曾明確指出，知識管理最終都會走到智慧資產管理(Intellectual Capital Management; ICM)；甚至，知識管理的最終目的就是專利。

身處知識戰爭第一線的知識管理者告訴我們：知識管理的對象，就是專利權；知識管理的目的，就是要得到更多的專利權。無疑地，專利權在這一場知識戰爭中，既是武器，也是戰利品。回顧知識戰爭史，在拍立得技術一役當中我們就可以清楚地看到，沒有妥善管理具有雙重角色的專利權的伊士曼柯達(Eastman Kodak)，是如何遭到競爭對手寶麗來(Polariod)的痛擊。當寶麗來逐步掌握拍立得的核心技術專利，其所擁有的不但是有價值的知識，同時也進一步擁有了攻擊伊士曼柯達的武器。一旦伊士曼柯達在研發戰略上犯下未迴避寶麗來專利權的錯誤，寶麗來便毫不遲疑地發動一場侵權訴訟，徹底擊潰競爭對手，讓伊士曼柯達付出巨額賠償及退出市場的慘痛代價。今日的我們看著獨霸拍立得市場的戰勝者，心中豈能忘記這一頁歷史的教訓？


*     作者為益思科技法律事務所律師．台大法律系學士．成大法律研究所碩士


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由 劉承慶律師 發表於 契約管理與文創事業 | 引用 (0) | 閱讀(4266)
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