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從飛利浦案看技術授權契約在競爭法上的法律爭議(上)…顏雅倫.賴文智
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員工激勵制度的新規劃方向-談公司法修正後的技術股及員工認股制度‥顏雅倫pdf
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2001/11/12




















網路事業經營必讀

賴文智.劉承愚.顏雅倫

第三章  網路事業內部管理

相信在前一波網路創業熱潮中,許多讀者對於網路公司都有一些接觸,相信第一個印象大概不外乎,網路公司辦公室的裝璜佈置都很酷炫活潑,提供員工上好的咖啡及休閒器具,快速方便的網路連線,上下班不需要打卡,似乎極盡籠絡員工之能事。這些管理手法,除了因應網路從業人員都非常年輕之外,也提示我們一點,就是在知識經濟時代,當「知識」這個生產工具掌握在員工手上時,公司內部各項管理措施相較於過去的模式必定會產生巨大的變化。

過去作為生產要素的機器、土地、資本、勞力等,多數均由資本家所掌握,員工要脫離公司組織而欲取得相當的工作報酬非常困難。但是,目前「知識」可說以取代機器成為最重要的生產工具,網際網路的發達,更加速知識經濟時代的到來,透過網際網路,知識生產者對於土地、資本的需求降低,不再需要大額的資本購買機器設備始能生產,SOHO族(Small Office Home Office;在家工作者)的興起即為知識經濟時代的特色之一。

而網路公司的主要生產要素,除了「知識」外,網路基礎設施及公司活動所產生的智慧財產權,也是維繫公司正常營運的重要關鍵,相較於從前土地、工廠、機器的管理、折舊而言,無論是網路資源的管制或是智慧財產權的管理,都與員工有密切相關,不像從前生產要素所有權都是掌握在資本擁有者手上。因此,利用傳統的管理思維來處理網路公司的內部管理事項,一定會遇到相當的困難。如何透過法律來協助公司經理人進行內部管理,是本章所著重的重點。

在上述考量下,本章第一節討論經營團隊與技術股,到底公司募到資金之後,如何將股權適當的分配與公司重要的經營團隊或用於爭取優秀人材,以維持經營團隊對公司的向心力及公司投資人權益的平衡,是有關公司高階人員管理的第一要務。第二節則分別就高階經理人的聘用及公司員工保密義務及競業禁止義務加以討論,在員工流動日趨頻繁的情形下,如何取得公司與員工權益的平衡點及確保勞資雙方關係不致破裂,法律將扮演更重要的角色。第三節則就公司網路資源管理,如何在工作效率、公司安全與員工的方便性中,法律的平衡點在那裡提出說明,並且提供一份公司網路管理規則的指南供讀者參考。第四節、第五節的部分,則是就網路公司智慧財產權的重要性及其歸屬加以討論,以協助公司經理人對於公司的智慧財產權資源進行管理。以下就開始進行本章的相關論述。

壹、經營團隊與技術股

比爾•蓋茲(Bill Gates)為什麼能成為世界首富?華裔偶像楊致遠為什麼有六十億美元的身價?對美國高科技公司生態稍有了解的人都知道,「技術股」、「股票選擇權」就是高科技產業經營團隊成員身價高漲的利器,讓有才能的人成為公司股東,他才會將公司視為自己的事業而全心投入,也比較不容易被別的公司所挖角,這是技術股最基本的原理。

在二○○○年四月Nasdaq的股災之後,網路公司的股票可能一時無法得到投資人的青睞,但是優秀的網路工程師炙手可熱的現像並沒有改變。有人認為,未來的網路的管道會像電力、電信、自來水一樣的普遍,網路技術人員也不過就是扮演類似水電工的角色罷了。這個理論在施工架線的技術部份或許正確,但是網路業和前述公用事業最大的不同之處,在於傳統的公用事業其產業模式創新不易,知識和經驗易於累積不容易過時,而網路業無論在軟、硬體技術上或是營業模式上的持續創新,將使技術人員今天使用的知識明天可能已經面臨淘汰,因此在人才的供應上,長江後浪推前浪的現象也會特別明顯。

除了純粹的技術人員外,網路業的經營團隊通常還會包括有財務、業務甚至法務的人才,在經營團隊向資本主募集資金時,這些人所提供的專業技術也會列入技術股的範圍內,而技術股既然是吸引第一流的人才的必備手段,我們在討論網路公司的管理時,首先就應該要了解經營團隊與技術股的關係。以下茲就經營團隊的技術股安排問題提出探討與說明。

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