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限制契約自由的反思 － 從股權激勵計劃的監管談起(四)
伍、歸納與分析   一、股權激勵計劃監管方式的比較           對於認股期權的發行數量限制、參與人身分限制及個別參與人之授予上限，將會實質影響公司股權激勵計劃的靈活性。就第肆節介紹的國家/地區情況，整理得到比較表如下：      (閱讀全文)
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限制契約自由的反思 － 從股權激勵計劃的監管談起(三)
肆、股權激勵計劃的監管實況                 股權激勵計劃必然會造成對公司股權的稀釋，授予參與人的認股期權數量愈多，對於股權稀釋的影響就愈大。就這個問題，在不同的法律體系下，對於股權激勵計劃監管中關於認股期權發行數量的思維、方法和邏輯也大異其趣，以下將就中國大陸、台灣、香港和美國等四地相關制度進行介紹。   ...
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限制契約自由的反思 － 從股權激勵計劃的監管談起(二)
參、股權激勵計劃   一、股權激勵計劃的源起           股權激勵計劃(Equity-Based Incentive Program)在美國已經有超過100年的歷史 [6] ，最開始的時候，股權激勵計劃是針對公司員工(尤其是高級員工)發給認股選擇權(Stock Option)，在符合一定的條件下(例如服務期間、工作績效)，員工可以...
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限制契約自由的反思 － 從股權激勵計劃的監管談起(一)
限制契約自由的反思 － 從股權激勵計劃的監管談起   王文杰       劉承愚   壹、前言 貳、限制契約自由的法律程序要求 參、股權激勵計劃     一、股權激勵計劃的源起     二、股權激勵計劃的實施   &nb...
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中國醫博會參觀心得
益思科技法律事務所  劉承愚律師 2014 年 4 月，深圳會展中心，第 71 屆中國國際醫療器械 ( 春季 ) 博覽會會場。    從 2008 年開始，我已經第七次來到這個展場。展場的中心位置，也從屹立全球市場數十年，曾在中國耀武揚威的 GPS( 即 GE 、 PHILIPS 、 SIEMENS) ，逐年被羽翼漸豐、敢於作夢的中國品牌們「侵入」了...
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醫療器材的研發與創業(二十九)
第 6 章 與新創醫療器材公司共舞   “昔者宋國有田夫，常衣縕黂，僅以過冬。暨春東作，自曝於日，不知天下之有廣廈隩室，綿纊狐貉。顧謂其妻曰：『負日之暄，人莫知者；以獻吾君，將有重賞。』”                                           &...
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醫療器材的研發與創業(二十八)
5.4 醫療器材產業的未來圖像              當然還有很多其他的現象和因素會影響醫療器材產業的未來，無法一一論述並列入考量。不過我們把人口高齡化、高新科技的應用及負擔得起的醫療器材需求，與整個世界 ( 不限於醫療器材 ) 愈來愈快速的資、通訊技術及和愈來愈盛行的雲端服務結合起來，已經可以描繪出未來十年醫療器材產業可能的圖像如下：   (閱讀全文)
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醫療器材的研發與創業(二十七)
5.3 負擔得起 － 醫療器材的新需求             2008年10月底，我到蘇州去參加第60屆中國國際醫療器械秋季博覽會，認識了一位來自哥倫比亞美得因市的貿易商。他告訴我，在1980年他就去北京參加了第3屆的中國國際醫療器械博覽會，此後每年他都會來中國至少大採購一次 [1] ，28年來，他從中國進口醫療器材到哥倫比亞，賺了很多錢。我問他28年前來中國買什麼？他說什麼都買。因為美國和歐洲的器材都很貴，中國供應了可用而且哥倫比亞人...
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醫療器材的研發與創業(二十六)
5.2 高新科技在醫療器材上的應用              高新科技是推動醫療器材進步的原動力，引進新技術之後，可能對產業造成幾個影響： (1) 新技術的應用可能開創新的產品市場，但有些現有的產品可能被替換； (2) 技術的升級會讓產品的使用更有效率，但這對產品的銷售量反而可能產生負面的影響； (3) 有些應用技術業已成熟，但難以突破的是法規的問題。以下將就醫療影像、微創器材、分子生物學檢測及遠距醫療照護器材為例，來說明高新科技的應用對於醫療器材產...
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醫療器材的研發與創業(二十五)
第 5 章     醫療器材產業的發展趨勢   「未來像拼圖，未來就在現在，你看著一片片的拼圖，覺得很新鮮，未來就像這樣，你可以拼湊看看，是否能組合起來，也許你能組合成三、四個或更多的圖案，變成新的未來圖案。」   ～　約翰．奈斯比，摘自 《遠見》 雜誌 2006 年 12 月號   (閱讀全文)
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醫療器材的研發與創業(二十四)
4.4.3. 特別股發行條件           在公司發行特別股時，發行條件會記載特別股股東與普通股股東權利相異之處，茲說明常見的特別股發行條件如下：   ( 一 ) 表決權之限制：   對公司而言，發行特別股的目的就是財務融通，因此在特別股的發行條件上會給特別股股東優於普通股股東的...
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醫療器材的研發與創業(二十三)
4.4 股務           公司團隊成員的能力，是公司創業期發展的基礎，如何把具有強大能力的成員團結起來，則是公司發展的關鍵。而團結起來最重要最有效的方法，就是合理的利益分配。有些創業失敗的最大原因，不是缺錢也不是錯誤的商業模式，而是創業團隊內鬥、分家，最後導致公司解體。與其事後起紛爭，不如事前先預防，大家在正式起跑前把權利義務講清楚。新創公司最好能經由完整的股權與財務規劃，來確保創業團隊的長遠利益，萬一不幸發生爭執，...
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醫療器材的研發與創業(二十二)
4.3 法務           80 年代的台灣，極少公司設有法務人員，如果有的話，他們最主要的工作是催收帳款； 90 年代的台灣開始大步跨入國際，公司法務人員開始要處理智慧財產和逐漸增加的合約審查工作；進入 21 世紀以後，隨著行政訴訟法的立法以及行政訴訟的普遍化，現在的台灣公司的法務人員也開始必須要十八般武藝樣樣精通，才能處理每日翻新、無處不在的法律問題。...
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醫療器材的研發與創業(二十一)
4.2 業務               無論是中文的「業務」還是英文的 "business" ，都有很廣泛的含意。不過在商業討論中，「業務」通常指的是公司產品的銷售工作。一個公司即使產品在技術、創新、品質都高人一等，如果業務做得不好，仍然難以存活，這種曲高和寡的情形，在醫療器材產業中可說是屢見不鮮。   &nbs...
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醫療器材的研發與創業(二十)
4.1.2 向創投募集資金   　　創業初期的工作之後，團隊再來要面對的挑戰就是向創投募集資金。對創業團隊而言，撰擬募資所用的營業計畫書，是展現公司實力的大好機會。這個完全是對的，網路上也有很多教團隊撰擬計畫書的文章，提供計畫書的格式，本書在此就不討論這個問題。   (閱讀全文)
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