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益思

2013/05/24 15:48
醫療器材的研發與創業(二十三)

4.4 股務

 

        公司團隊成員的能力，是公司創業期發展的基礎，如何把具有強大能力的成員團結起來，則是公司發展的關鍵。而團結起來最重要最有效的方法，就是合理的利益分配。有些創業失敗的最大原因，不是缺錢也不是錯誤的商業模式，而是創業團隊內鬥、分家，最後導致公司解體。與其事後起紛爭，不如事前先預防，大家在正式起跑前把權利義務講清楚。新創公司最好能經由完整的股權與財務規劃，來確保創業團隊的長遠利益，萬一不幸發生爭執，也能有預設好的處理機制可供遵循。

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2013/05/13 10:28
醫療器材的研發與創業(二十二)

4.3 法務

 

        80年代的台灣，極少公司設有法務人員，如果有的話，他們最主要的工作是催收帳款；90年代的台灣開始大步跨入國際，公司法務人員開始要處理智慧財產和逐漸增加的合約審查工作；進入21世紀以後，隨著行政訴訟法的立法以及行政訴訟的普遍化，現在的台灣公司的法務人員也開始必須要十八般武藝樣樣精通，才能處理每日翻新、無處不在的法律問題。

       

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2013/05/08 11:19
醫療器材的研發與創業(二十一)

4.2 業務

       

      無論是中文的「業務」還是英文的"business"，都有很廣泛的含意。不過在商業討論中，「業務」通常指的是公司產品的銷售工作。一個公司即使產品在技術、創新、品質都高人一等，如果業務做得不好，仍然難以存活，這種曲高和寡的情形，在醫療器材產業中可說是屢見不鮮。

       
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2013/05/02 11:12
醫療器材的研發與創業(二十)

4.1.2 向創投募集資金

 

　　創業初期的工作之後，團隊再來要面對的挑戰就是向創投募集資金。對創業團隊而言，撰擬募資所用的營業計畫書，是展現公司實力的大好機會。這個完全是對的，網路上也有很多教團隊撰擬計畫書的文章，提供計畫書的格式，本書在此就不討論這個問題。

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2013/04/29 10:29
醫療器材的研發與創業(十九)

第4章創業要務

       

        「成為老闆，的確可以自由發揮實力，但是在自由的背後，伴隨著沉重嚴酷的責任以及重重危機。絕大多數的創業者只看見創業的光明面，沒注意到創業必有的責任與黑暗面，貿然行動自然容易遭遇失敗，墜入創業地獄的深淵。」

～　摘自「創業笨蛋」　渡邊仁　著

 

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2013/04/15 17:57
醫療器材的研發與創業(十八)

3.5 外部資源的取得與利用

 

       本章前面四節已經介紹了醫療器材產品研發時應該注意的事項，教授和醫師們如果讀到這裏，創業的熱情可能已經涼掉一大半了。事實上，筆者曾經和多位有意創業的教授們討論過這個過程，通常的結論是，研究成果與產品之間的距離既然如此遙遠，還是好好地留在自己熟悉的科學研究領域，不要胡思亂想了。

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2013/03/26 11:00
醫療器材的研發與創業(十七)

3.4 從第一天就要開始的法規遵循 

 

        在2001年美國恩龍公司(Enron Corporation)破產案爆發後，公司治理突然成了一個熱門的題目，隨後美國國會在2002年7月通過Sarbanes-Oxley Act，對上市的財務、會計、稽核、資訊公開、關係人交易等加上許多原來沒有的查核、申報及資訊公開義務。公司為了符合這些義務所做的工作，一般稱之為「法規遵循」，許多上市公司將這些工作與原來隸屬在法務、環保、人資等與法律相關的工作整合起來，成立了法規遵循(legal compliance)部門，並設了法規遵循長(Chief Compliance Officer)，「法規遵循」一詞才漸漸開始為人所知曉。
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2013/03/12 14:14
醫療器材的研發與創業(十六)

3.3 醫療與技術的合作

   

      筆者曾經有一段時間，負責醫療器材投資評估的工作。有一些學、經歷非常優秀的技術人員，帶著他們研發的成果來找我們，聲稱他們已經解決了醫療上需要克服過的難題。這些創業團隊的成員，不乏Fortune 500大企業的研發人員。他們典型的故事是這樣：
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2013/03/01 10:58
醫療器材的研發與創業(十五)

3.2.4 專利的申請與營業秘密的保護

 

        (一) 專利的申請 

 

        專利法的基本精神在於鼓勵擁有發明技術的人公開其發明與技術，並由政府以法律授與其專利權，使其於一定期間內之壟斷權利，以交換其公開其創造發明資訊與成果與公眾分享。如此一來，公眾得以瞭解其創造發明的內容，一方面不致重複研發，浪費資源，一方面也得以直接以該創造發明為基礎，繼續更進一步的創造發明，以利於社會經濟的發展。
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2013/02/20 12:31
醫療器材的研發與創業(十四)

3.2 智慧財產的保護 

 

        筆者在十幾年前加入資策會智慧財產權講師群，到中小企業去做智慧財產宣導，常常得到「聽不懂」、「沒用啦」、「那是外國人用來欺負我們的」...等負面回應。隨著經濟部在1999年將中央標準局改制為智慧財產局，並自2005年起推動「智慧財產專業人員培訓計畫」，並成立「智慧財產培訓學院（Taiwan Intellectual Property Training Academy，簡稱TIPA）」，培訓智慧財產專業人才及推廣智慧財產相關知識，現在產業界對於智慧財產的觀念已不再陌生。
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2013/02/07 08:19
醫療器材的研發與創業(十三)

3.1.2 複製、改良與創新

 

        醫療器材的選題另外一個重要的考量，就是要做"Me Too!"、"Me Better!"、還是"Me Only!"的產品。

 

        所謂"Me Too!"，是指做出已在市場上出現的產品，這是台灣廠商的拿手項目，賺的是製造財，也就是上一章所談微笑曲線的中間區域，附加價值較低，但通常較容易入門。做"Me Too!"產品一定要了解現有產品是否有專利等智慧財產權的保護，沒有專利或專利已過期的產品如紗布、棉棒，拼比的是製造know-how，如果有專利保護的產品，並不是不能做，而是要發展自己的專利為產品所用。例如血糖機，同樣一個小小的方盒子都是測血液中葡萄糖的含量，但是不同廠牌的血糖機可能各自有幾十個不同的專利在裏面。所以"Me Too!"的部份可能只有功能，技術部份不一定是"Me Too!"，要依個別產品而定。"Me Too!"產品如果包含自有技術，其附加價值可以向微笑曲線的左方爬升，至於能爬到多高，則要視其築出的專利、技術門檻有多高而定。

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2013/01/30 12:33
醫療器材的研發與創業(十二)
 
  • 第3章 醫療器材的研發

 

"今日良宴會，歡樂難具陳。彈箏奮逸響，新聲妙入神。

令德唱高言，識曲聽其真。齊心同所願，含意俱未伸。

人生寄一世，奄忽若飆塵。何不策高足，先據要路津。

無為守貧賤，轗軻長苦辛。"

                                        ～古詩十九首之四

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2013/01/24 04:24
醫療器材的研發與創業(十一)
第3章 醫療器材的研發

 

"今日良宴會，歡樂難具陳。彈箏奮逸響，新聲妙入神。

令德唱高言，識曲聽其真。齊心同所願，含意俱未伸。

人生寄一世，奄忽若飆塵。何不策高足，先據要路津。

無為守貧賤，轗軻長苦辛。"

                                                                                                                                 ～古詩十九首之四

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2013/01/16 04:10
醫療器材的研發與創業(十)

2.4.2 以色列醫療器材產業的借鑒

 

        即使在這樣的產業現實下，台灣要發展醫療器材產業，尤其是高階醫材，並不是一籌莫展。放眼全球，有一個有趣的國家，可能是我們可以師法的對象，那就是位於西亞地區的以色列。

 

        依經濟部投資業務處所編製的資料(2012年12月更新)[1]顯示，以色列醫療設備科技先進，為全球醫療設備主要出口國之一，目前以色列生命科學產業現有超過1,000公司，目前以色列如以每百萬人口中有128個生物技術企業，其企業密集度為全球第一，其中65%為醫療器材公司、11%為生技公司、13%為醫藥公司、8%為醫療資訊公司、2%為農業生技公司。以國生命科學業者中僅約28%業者有營業收入，其餘31%公司為種子公司，41%業者從事研發，大多數以國生命科學公司發展需仰賴以國政府、民間創投基金及外資投資。全球大藥廠如GlaxoSmithKline、Merck、Roche、Novo Nordisk、Pfizer及各大醫療器材公司如Johnson & Johnson、Siemens、Philips、GE Healthcare等均在以色列設立分公司並投資該國生命科學產業。

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2013/01/16 04:06
醫療器材的研發與創業(九)

2.4 醫療器材產業的微笑曲線

 

          微笑曲線是施振榮先生在1992年所提出，在台灣成為無人不知的策略指導方向。其基本圖形如下：

 

         

 

      微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、製造位置，而是往左端或右端位置邁進。[1] 本節將自微笑曲線的台灣經驗談起，進而參考同為小國寡民的以色列醫材發展狀況，而後討論台灣可能的產業發展方向。
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