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益思

2019/05/28 10:15
如何經營董事會──破解董事會三大迷思(下)

益思科技法律事務所
劉承愚律師
本文刊登於月旦會計實務研究月刊201810 (10)

貳、 董事長要主導議題的討論?

  「這個投資案對於本公司的發展很重要,收購A公司之後,可以整合上游的供應商,……」董事會中,主席滔滔不絕地對提案內容進行說明,這個場景,是許多公司董事會的常態。擔任董事長的人,許多是開疆拓土、雄才大略的英雄,雄辯滔滔、口才辨給者亦所在多有,他們認為天下事抬不過一個「理」字,在主持會議時,有時候會迷失在「以理服人」的自信中,反而容易造成會議的衝突及延宕。

  在一個民主社會,最基本的機制就是開會。我國雖然號稱為民主國家,但是公民教育並不成功,人民對於如何開會,多是一知半解。內政部在六十幾年前編訂的「會議規範」 ,是為推動地方自治以施行民主化所做的基本功課,在物資匱乏的年代,一個學校或機關可能發個幾本做為參考之用,很少人見過完整的紙本;但在網路資源盛行的現代,內政部已將全文上 傳 ,任何人幾可不費吹灰之力,即可上網下載得之。從「會議規範」的內容可得知,擔任會議主席的基本原則如下:

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由 劉承愚律師 發表於 生技醫材暨創業投資 | 引用 (0) | 閱讀(526)
2019/05/21 10:47
如何經營董事會──破解董事會三大迷思(上)

益思科技法律事務所
劉承愚律師
本文刊登於月旦會計實務研究月刊201810 (10)

 

  公司經營者日理萬機,每天有開不完的會,尤其是有一定規模的公司,從日常的經營會議、每季至少一次的董事會、到每年至少一次的股東會……。從實務經驗中發現,公司董事長如果懂得「如何開會」,經營團隊的士氣會比較高昂,公司經營效率也比較好。各類會議性質不同,經營會議是讓團隊形成共識的機制,無論是為集思廣益還是政令宣導,縱然有不同意見,最終是由經營者進行指揮及裁決,因為不是講民主的場合,領導統御能力比會議技巧重要;股東會則是一股一權,有不同意見的表決或是選舉事項,就以實力(股權+委託書)見真章。不過,我國公司法是採「董事會優位主義 」,公司實際上的經營權是由董事會掌控,從筆者在法律工作的實務經驗來看,最容易發生問題的環節也是在與董事會會議相關的事務及文件上。

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